Logistik zum Anfassen: Wie der Logistics Innovation Day 2025 Technologie erlebbar macht

Max Meister im Gespräch mit Marco Prüglmeier, Co-Founder und CEO/CTO von Noyes Technologies. 

Ein Event, das Logistik wirklich greifbar macht

Der Logistics Innovation Day am 12.11.2025 ist kein typischer Branchentermin – er ist eine Einladung, Logistik neu zu erleben. In dieser Sonderfolge von „Max und die Supply Chain Helden“ spricht Max Meister mit Marco Prüglmeier über die Entstehung, das Konzept und den Anspruch des Events. Ziel ist es, Logistik-Innovation nicht nur zu zeigen, sondern im direkten Austausch zu erfahren.


Vom Pilotprojekt zum Branchenhighlight

Was 2024 als kleine Idee begann, entwickelte sich schnell zu einem echten Format mit Mehrwert. Der Rückblick auf das Vorjahr zeigt, dass der persönliche Austausch, die Live-Demonstrationen und das Netzwerken auf Augenhöhe genau das liefern, was in der Industrie oft fehlt: greifbare Innovation. Auch 2025 steht der Tag im Zeichen von Praxis, Technologie und Dialog.


Technologie live erleben – an drei Stationen

In diesem Jahr führen drei Stationen durch München: Ludwig Meister, Noyes Technologies und Motius öffnen ihre Türen und zeigen technologische Lösungen im Live-Betrieb. Präsentiert werden autonome Robotersysteme, KI-unterstütztes Kommissionieren, modulare Lagerlösungen, digitale Fabrikmodelle im Omniverse und vieles mehr. Die teilnehmenden Unternehmen – darunter BMW, RobCo, SEREACT, NVIDIA, Intel, Boston Dynamics und SEW Eurodrive – zeigen nicht nur Prototypen, sondern konkrete Anwendungen und Use Cases, die sofort zum Nachdenken anregen.


Austausch im Mittelpunkt

Was den Logistics Innovation Day besonders macht, ist der Raum für echten Austausch. Zwischen den Stationen werden alle Teilnehmenden per Bus verbunden – Networking inklusive. In kurzen Vorträgen, offenen Demos und persönlichen Gesprächen entstehen neue Perspektiven und oft erste Projektideen. Das Format lebt von seiner Offenheit und dem Anspruch, voneinander zu lernen – über Hierarchie-, Branchen- und Unternehmensgrenzen hinweg.


Jetzt ein Ticket sichern 

Für alle Podcast-Hörerinnen und -Hörer gibt es ein ganz exklusives Goodie: Mit dem Rabattcode max150 kann man sich das Ticket stark vergünstigt sichern – der Preis reduziert sich dadurch um 150 €. Der Code kann direkt bei der Anmeldung über Eventbrite eingelöst werden. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, da nur drei Busse zur Verfügung stehen – schnell sein lohnt sich also.


Wer Logistik verändern will, muss sie erleben

Diese Podcastfolge ist mehr als nur Eventankündigung – sie ist ein authentischer Einblick in ein Format, das Logistik mit Innovation verbindet. Wer sich für Robotik, Automatisierung, KI und reale Use Cases interessiert, sollte sich die Folge nicht entgehen lassen – und sich den Logistics Innovataion Day Termin am 12. November 2025 schon heute im Kalender markieren.

Jetzt reinhören, Rabatt sichern, anmelden – und dabei sein, wenn die Zukunft der Logistik live gezeigt wird.

Fragen, Kritik, Lob oder Anregungen für Wunschthemen immer gerne unter max@supplychainhelden.de

 

 

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Life is Risky – Wie Unternehmen mit klugem Risikomanagement Lieferketten zukunftssicher machen

Max Meister im Gespräch mit Prof. Dr. Andre Krischke von der Hochschule München

In dieser Episode von Max und die Supply Chain Helden spricht Max Meister mit Prof. Dr. Andre Krischke von der Hochschule München über ein Thema, das aktueller nicht sein könnte: Risikomanagement in der Supply Chain. Gemeinsam mit Florian Ostendarp, Einkaufsleiter bei Ludwig Meister, beleuchtet das Trio, warum proaktives Risikomanagement längst kein „Nice-to-have“ mehr ist – sondern zur Überlebensstrategie gehört.

Prof. Krischke erklärt, wie sich die Sichtweise auf Risiken seit 2011 dramatisch verändert hat. Lieferengpässe, Naturkatastrophen und pandemiebedingte Störungen haben gezeigt, wie verletzlich globale Lieferketten tatsächlich sind. Das Gespräch dreht sich um die drei zentralen Schritte des Risikomanagements – Identifikation, Bewertung, Management – und welche Rolle moderne Tools und Datenanalysen dabei spielen.

Max Meister bringt konkrete Beispiele aus dem Alltag bei Ludwig Meister ein: Wie wirkt sich Bestand auf die Profitabilität aus? Wie können Alternativen zu kritischen Teilen im ERP gepflegt werden? Und was tun, wenn keine Vorsorge mehr greift? – Dann braucht es klare Notfallpläne, schnelle Entscheidungsprozesse und resilient aufgestellte Strukturen.

Ein besonders spannender Teil: Welche Bedeutung hat der Standort bei der Risikobewertung? Und warum ist heute nicht nur das „Ob“, sondern vor allem das „Wo“ eines Risikos entscheidend?

Abgerundet wird die Folge mit einem persönlichen Einblick von Prof. Krischke: Warum Supply Chain Management ein Beruf mit Zukunft ist – und welchen Tipp er jungen Menschen gibt, die vor der Studienwahl stehen.

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Machine Vision trifft Supply Chain: Wie COMI & Rutronik den Wareneingang revolutionieren

Max Meister im Gespräch mit Fabian Plentz, Chief Operating Officer von Rutronik, und Armin Baer, CEO von COMI

In dieser Folge von Max und die Supply Chain Helden trifft Max Meister auf Fabian Plentz, Chief Operating Officer von Rutronik, und Armin Baer, CEO von COMI, im beschaulichen Leonberg – aber das Thema ist alles andere als beschaulich: Es geht um nichts weniger als die digitale Transformation des Wareneingangs durch KI und Machine Vision.

Warum „Wareneingang automatisieren mit KI“ ein Quantensprung ist

Rutronik, einer der führenden Distributoren für elektronische Bauelemente in Europa, hatte ein Problem: Im Wareneingang treffen unzählige Etikettenformen, Datenformate – sogar handgeschriebene Informationen – auf klassische Scan-Prozesse. Die Folge: Medienbrüche, manuelle Nacharbeit und fehlende Transparenz. Gemeinsam mit dem KI-Spezialisten COMI entwickelte man deshalb eine intelligente Lösung, die Etiketten sekundenschnell erkennt, interpretiert und direkt im ERP verarbeitet – inklusive Bildspeicherung für Traceability.

COMI & Rutronik: Praxisbeispiel für automatisierte Prozesse

Doch das ist nur der Anfang: Die Technologie funktioniert auch für Lieferscheine, ganz ohne EDI, und lässt sich flexibel in unterschiedliche Logistiksysteme integrieren. COMI plant, diese Lösung als Standardprodukt für den Logistikmarkt anzubieten – ein Quantensprung für Unternehmen mit komplexem Wareneingang.

KI-basierte Traceability im Wareneingang

Im Gespräch zeigen sich auch die weiteren Potenziale: Kameras im Lager, automatisierte Kommissionierung, KI-basierte Disposition und Pricing – die KI-Revolution ist längst im Gang, und dieser Podcast liefert einen spannenden Deep Dive in den Maschinenraum dieser Entwicklung.

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Resilient, regional, realistisch: Warum Supply Chain neu gedacht werden muss

Max Meister und Florian Ostendarp im Gespräch mit Stefan Schrauf, Leiter Supply Chain & Operations bei PwC

In dieser Folge von Max und die SupplyChainHelden treffen sich Max Meister (CEO Ludwig Meister), Florian Ostendarp (Leiter Supply Chain bei Ludwig Meister) und Stefan Schrauf (Leiter Supply Chain & Operations bei PwC), um über die fundamentalen Umbrüche in globalen Lieferketten – live aus dem PwC-Office in München – zu sprechen.

Stefan Schrauf erklärt, warum Nearshoring und die Ausrichtung auf sogenannte Value Pools – also Regionen mit hoher Kundennachfrage – für viele Unternehmen heute strategisch entscheidend sind. Es geht nicht mehr darum, möglichst günstig in Fernost zu produzieren, sondern dort, wo auch verkauft wird.

Auch Ludwig Meister stellt sich diesen Herausforderungen: Transparenz in der Lieferkette, Notfallpläne, datengetriebene Entscheidungen – all das sind Hebel, um auf Disruptionen vorbereitet zu sein. Besonders spannend: die Rolle von Ludwig Meister als Plattformpartner für internationale Lieferanten ohne eigenen Marktzugang in Deutschland.

Auch Themen wie Variantenmanagement, Nachhaltigkeit und Wissenssicherung kommen zur Sprache – und zeigen, dass Supply Chain Excellence längst nicht mehr nur operativ, sondern strategisch gedacht werden muss. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen können hier durch Fokus, Datenkompetenz und gelebte Kollaboration eine Vorreiterrolle einnehmen.

Ein inspirierender Austausch über die Zukunft der Supply Chain – praxisnah, realistisch und mit vielen Impulsen für Entscheider.

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